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市第八次黨代會勝利閉幕，全面開啟常德全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程。面對報告中提出的未來五年發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，市城發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子（分）公司主要負責(zé)人及一線黨員代表紛紛展開熱議，寄語新征程。

上層建筑引導(dǎo)著經(jīng)濟基礎(chǔ)的提升，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定了上層建筑的高度。高筑上層建筑是提升運營管理能力的良方，尤其需要加強廉政作風(fēng)，嚴格按黨代會的要求強化紀檢監(jiān)察，整治貪污腐敗。夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)是深化思想建設(shè)的前提，特別需要統(tǒng)籌發(fā)展與安全。桃花源旅游公司通過各種宣傳營銷手段開拓市場，提高景區(qū)知名度，同時推進與中旅、廣電傳媒的戰(zhàn)略合作，盤活秦街、故淵湖等區(qū)域的物業(yè)，豐富網(wǎng)紅打卡項目及景區(qū)餐飲點位的經(jīng)營業(yè)態(tài)，落實秦谷及演藝項目的整體提質(zhì)，改革車船板塊、酒店板塊經(jīng)營管理體系，增強營收增效能力，并保障安全生產(chǎn)和疫情防控常態(tài)化運行。

市第八次黨代會是在中國共產(chǎn)黨成立100周年的歷史時刻，召開的一次十分重要的會議。通過認真學(xué)習(xí)市第八次黨代會精神，我深受啟發(fā)與鼓舞，對下一步工作的重點更加明確，完成任務(wù)的信心更加堅定。學(xué)習(xí)黨代會精神，重點在貫徹，關(guān)鍵在落實。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以身作則、勤勤懇懇、刻苦學(xué)習(xí)，用實際行動貫徹落實黨代會精神。要把精力投入到工作中，最大限度地發(fā)揮自身潛能，做出實實在在的業(yè)績。我堅信，在市城發(fā)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工一定會繼往開來，銳意進取，團結(jié)實干，以嶄新的姿態(tài)，迎接公司更加輝煌燦爛的明天!

市第八次黨代會是在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新常德的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，報告主題鮮明，目標(biāo)明確，對五年的工作成績進行了總結(jié)，鼓舞人心，催人奮進，并從三個大方面對今后五年的工作作了部署，為常德發(fā)展指明了方向。作為常德城發(fā)的一員，當(dāng)牢記城市建設(shè)者的身份和職責(zé)，把握今后五年是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，也是建設(shè)現(xiàn)代化新常德的關(guān)鍵五年這一歷史機遇，順勢而為，為“三高四新”戰(zhàn)略貢獻自己的力量。

學(xué)習(xí)市第八次黨代會精神后，作為旅游公司一線部門管理干部一員，我更加明確了今后的工作思路：立足本職，創(chuàng)新工作舉措，適應(yīng)發(fā)展要求，在實踐中認真落實。

一是強化學(xué)習(xí)意識。強化學(xué)習(xí)意識是適應(yīng)新形勢的需要，只有強化制度和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，才能把握大局，全面落實黨代會的工作要求。二是強化責(zé)任意識。樹立強烈的責(zé)任意識，著力在提高工作能力上下功夫，求真務(wù)實地把本職工作做好，把部門管理工作做好。三是強化擔(dān)當(dāng)意識。在其位就得謀其政，在其職就得謀其事，要以學(xué)習(xí)此次黨代會精神為契機，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于率先垂范，做部門員工表率，奮力開創(chuàng)桃花源發(fā)展新局面。

市第八次黨代會提出要“堅定不移深化改革開放，持續(xù)增強發(fā)展動力活力”，推進“常德高質(zhì)量發(fā)展”。為增加企業(yè)發(fā)展動力活力，目前，桃花源旅游公司正按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，進行國有企業(yè)改革。公司車船板塊資產(chǎn)折舊多、人工成本高，作為部門負責(zé)人，我深刻體會到要改變經(jīng)營現(xiàn)狀，改革勢在必行。首先通過經(jīng)營成本分析制定部門年度收入計劃，重新確立了車船管理體系；率先試行五柳湖游船員工底薪加提成方案，員工積極性大幅提升，試行期間收入明顯增長。在完成改革工作后，部門、公司收入有望逐漸達到收支平衡乃至扭虧為盈。

就第八次黨代會，結(jié)合公司目前情況談?wù)勛约旱母惺芗拔磥碚雇阂?、從“想”到“干”。想得多不如干得好，?guī)劃的設(shè)計、制度的制訂，要以實踐作為檢驗標(biāo)準，對于與實際情況有偏差的計劃和規(guī)章制度，應(yīng)及時調(diào)整優(yōu)化，一切是為“干”而服務(wù)。二、從“管”到“干”。從前，公司業(yè)務(wù)多以“發(fā)包者”身份，這限制了公司的發(fā)展，尤其是綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)及工程類業(yè)務(wù)。從長遠來看，工程及綠化養(yǎng)護是公司業(yè)務(wù)板塊中最具前景的業(yè)務(wù)，必須予以轉(zhuǎn)型，從“管包頭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)包頭”，在增強公司經(jīng)濟實力的同時提升自身競爭力，達到良性循環(huán)。

（審核：集團辦公室）