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近年來，天城建設(shè)公司以國企改革三年行動為指引，堅持以業(yè)主為中心，以項目建設(shè)為主陣地，持續(xù)創(chuàng)新項目考核模式，優(yōu)化項目激勵機制，進一步激發(fā)基層活力，提升履約品質(zhì)。 

考核會議現(xiàn)場

完善項目建設(shè)過程考核。制定“項目管理標準”“項目生產(chǎn)與工期管理標準”“項目建設(shè)手冊”“專業(yè)分包界面管理細則”“項目運營管理辦法”等，完善項目標準化管理模板，建立以品質(zhì)和效率為核心的考核機制，解決項目實施過程中常見的開工進場慢、計劃落實不到位、收尾拖延等難題，實現(xiàn)新項目開工更加及時高效。

強化項目激勵閉環(huán)管理。從開工日開始“項目建設(shè)周期進度”考核，并與項目目標考核兌現(xiàn)掛鉤，形成閉環(huán)激勵機制。靈活開展多種方式的中長期激勵。通過以價值創(chuàng)造為導向，聚焦關(guān)鍵崗位核心人才，建立超額利潤分享機制，制定超額利潤分配方案；每月對項目經(jīng)理部的進度、要點工作、安全工作、基礎(chǔ)管理等進行綜合考核，與月績效掛鉤，當月實施獎罰，極大調(diào)動了項目一線員工積極性和主動性，進一步提升履約品質(zhì)。

（供稿：天城建設(shè)公司）