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為深入貫徹落實國企改革三年行動，建立健全市場化管理機制，城投集團結(jié)合自身實際，自2021年8月開始優(yōu)化內(nèi)部管理體系，深入開展城投武陵一分公司、城投商管公司（原天喆房產(chǎn)公司）聘用人員薪酬改革，確保人、崗、薪、責高度匹配，建立員工內(nèi)部之間的公平與差異化邏輯，在真正意義上實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”。

結(jié)合市場各頭部同類型企業(yè)薪資設(shè)置規(guī)則，針對策劃、營銷、商管業(yè)務(wù)、職級，基本工資設(shè)置不同薪級標準，并結(jié)合項目情況及崗位職責，靈活使用傭金提成制與崗位年薪制。

一方面，提高績效考核權(quán)重占比，根據(jù)項目位置、體量、競品等情況，實行“一盤一策”，量身定制與商品及經(jīng)濟指標掛鉤的傭金提點制度，從根本上打破了“平均主義”; 另一方面，組織策劃、商管、營銷全員述職，將述職成績納入未來升職晉薪的重要依據(jù)之一，并結(jié)合日?？己饲闆r，進行崗位與薪酬調(diào)整，既體現(xiàn)員工的崗位價值，又兼顧到員工的正常晉升與激勵，滿足不同崗位的發(fā)展需要。?

城投集團副總經(jīng)理黃宙慧在營銷比武上發(fā)言

營銷、策劃、商管述職現(xiàn)場

改革只有進行時，沒有終止時，通過薪酬改革、述職比武、崗位優(yōu)化等措施，城投集團不斷優(yōu)化市場化激勵機制，提升企業(yè)發(fā)展活力。未來，城投集團將繼續(xù)致力于打造本土最精銳的策劃平臺、最有戰(zhàn)斗力的營銷團隊、最專業(yè)的商業(yè)運營團隊，全力推進國企改革三年行動，切實為實現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展，推動地方經(jīng)濟提供強大支撐。

（供稿：城投集團武陵一分公司、商管公司）